【コーチング】それが必要な局面とは

統括する立場か、

現場で営業として新しい仕事を作っていくことか。

ふたつとも並行してできないのか？

なぜ自分でそうしたいと思ったのか。なぜそう決めたのか？

自分の足りないところを受け入れるところにきた。

そのことは、決して後ろ向きなこと、ではない。

これまでの失敗を引きずりながらいくと良くない感じになる。

新しい道に行く時。

壁にぶち当たり辛い時。

後ろを見て、過去のこと、辞めたことを、「またやれるかな」とか思ってしまうのは良くない。中途半端は良くない。

専念すること。

悔しさを。できなかったことを認める。

「ごめんなさい」

とする。自分の心にしてあげる。

「サボタージュ」という言葉がある。

意を決して前に進もうと、行こうとしているのに、

「そんなことしたら周りはどう思うだろうか」

と、いらない声が聞こえてくる。自分の価値観を使って言ってくる。

「お前にはそれは似合わないんじゃないか」

「お前はそれをやるために来たんじゃないだろう」

「お前がやりたいことはそれではなかったのだろう」

とか。こういうことを「サボタージュ」と言う。

この声は強力。引っ張られそうになる。

だが、そこは違う。

「自分のために決めた。」

「もう戻らないよ。」と。

前にやっていた得意なスタイルは、「特徴が機能している時」、に使うならいい。

そのことは、いい、悪いではない。その、「物事の、人と人の調和を重んじる姿勢」は強みである。

しかし、その強みが機能しない時もある。

調和を無視してでも、何をするのかを決めてしまう。

この「決めちゃう」というのが、無かったのではないか。

周りが自分に対していろいろなことを、勝手に思うことは止められない。自分はどう変わったらいいのか。そこに向き合う。

今まで、現場のことをわからない中で、調和型でやってきての失敗。

「自分で変えられるところはどこ？」

そこを見据えて決め打ちをする。

調和型をやめる。

今から切り替えていく。

決めていく。

調和型なスタンスであることは自分の中からは消えない。

少々大胆に決めたとしても。

もしかしたら、周囲は、そこを、この「決める」ということを待っているのではないか。

そっちをやってくれと、思われているのではないか。

総括してみてわかった。

アプローチを変えるよ。

細かな答えを持てていなくても、やるんだ。

今のままではうまくいかないかもしれない。しかし、放置はできない。このままは。

ここからはブレない。

ガツガツやる。

変わる時が今。そのタイミング。

もともとここ（の会社）には何のために来たのか。

今回は仕切り直しする大チャンス。

そう、仲間に、経営チームに、弱いところをさらけ出せるといい。

チームの中で腹の中を吐き出せるか、が大事。

それは結局、自分のためになる。自分が楽になる。